省建材集团改革工作情况汇报

　　省建材集团贯彻落实省委省政府《省国资国企改革创新三年行动实施方案（2020-2022年）》（赣办发〔2020〕26号）、省国企改革办《关于做好国资国企改革创新三年行动实施方案重点改革任务落实工作的通知》（赣国企改革办字〔2021〕2号）文件精神，按照“一企一方案、一企一专班、专班负责”的工作思路，结合实际，制定印发了《2024公考网课免费资源改革创新三年行动实施方案（2020-2022年）》，成立了集团公司改革创新三年行动工作小组，提出了7个方面30项细化改革举措，将改革任务落到相应责任部门和责任人，积极推进改革创新三年行动。
　　一、2月份改革任务完成情况
　　2月份，省建材集团按照既定实施方案持续推进各项改革举措，较好完成了原定改革计划任务。
　　1.落实国家战略、优化调整业务布局方面。研究制定了集团公司“十四五”发展战略规划，制定了集团公司2021年项目投资计划。新注册成立了投资平台江西万都开发投资有限公司。初步拟定了商砼业务板块分拆上市工作方案。
　　2.深化混合所有制改革方面。完成了集团公司列入“百户国企混改攻坚行动”的3家企业混合所有制改革，正在稳妥推进省建材科研设计院转企改制。
　　3.健全完善中国特色现代企业制度方面。修订了集团“三重一大”事项决策清单。制订了集团党委研究决策和参与重大问题决策的操作规程。建立了集团董事会和董事工作台账、报告及考核评价机制。
　　4.增强创新研发能力方面。制定印发了2021年度集团公司R&D 4.2亿元（同比增长7.42%）的投入计划及项目清单，明确了2021年科技考核指标。开展了2批次科技活动项目及费用管理专题业务培训。
　　5.建立健全市场化经营机制方面。启动了下属单位经理层成员任期制、契约化管理，正在梳理各单位定员定岗情况。持续深化“三项制度”改革，集团公司成为我省首家通过“三项制度”改革第三方评估的省出资监管企业。
　　6.优化集团管控模式、推进管理现代化方面。正在征求集团内控手册的修改意见。调整优化了集团总部部门机构职能。积极推动人力资源管理系统、采购系统信息化管理。制定了2021年度集团下属主要单位财务预警指标目标值，积极筹备第一期超短融发行工作。
　　7.加强党的领导和党的建设方面。建立了第一议题制度，集团公司党委会坚持把学习贯彻习近平总书记重要讲话和重要指示精神作为第一议题。制定了2021年党建工作要点初稿，正在开展2020年度优秀党建特色项目成果交流，积极筹备庆祝建党100周年主题活动。正在组织修订集团公司干部管理规定。开展了“两节”期间纠治“四风”和风险岗位人员谈话提醒工作，所属各单位党委、纪委分别与党员干部、供应、销售、财务等风险岗位人员进行廉洁从业提醒谈话595人次，开展明察暗访75次。
　　二、存在的问题
　　省建材集团将按照省国企改革办部署指导要求，进一步增强改革攻坚的勇气信心，努力克服改革路上的重重关卡困难，持续深化改革，积极推动各项改革举措落实落地。

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2021年3月3日